Preise und Zusammenarbeitsmodelle
Ein klarer Rahmen für den Einstieg, eine aufgabenbezogene Kalkulation für die Umsetzung. Umfang, Voraussetzungen und laufende Kosten werden vorab sichtbar.
Für klar definierte Einstiegsleistungen nennen wir einen Preisrahmen. Die Umsetzung kalkulieren wir pro Vorhaben: Integrationstiefe, Datenlage und Freigabeanforderungen bestimmen den Aufwand. Es gibt vier gängige Modelle: Workshop, abgegrenzter Pilot, Umsetzungsprojekt und laufender Betrieb. Vor Beauftragung legen wir Aufwand, Laufzeit, laufende Modellkosten und erwartete Wirkung schriftlich offen.
Unser Ansatz: Creative Engineering
Wir arbeiten nicht als Toolberatung und nicht als klassische Produktionsagentur, sondern dazwischen: Creative Engineering heißt, die Produktionskette hinter der Kreation zu bauen — Vorlagen, generative Module, prüfbare Markenregeln und Auslieferung als ein System. Das kreative Urteil bleibt beim Team, die Vervielfältigung wird zur Ingenieursaufgabe.
Konzept bleibt beim Menschen
Idee, Bildsprache und Tonalität entstehen wie bisher in der Kreation. Automatisiert wird erst das, was danach kommt: Varianten, Formate, Sprachversionen, Auslieferung.
Markenregeln maschinell prüfbar
Farbe, Typografie, Logoverwendung, verbotene Claims — als Regeln hinterlegt, die vor der Freigabe automatisch greifen statt in einer PDF-Guideline zu stehen.
Produktion als Kette, nicht als Tool
Vorlage, generatives Modul, Prüfschritt, Freigabe und Ausspielung greifen ineinander. Ein einzelnes Tool ohne diese Kette erzeugt nur mehr Handarbeit an anderer Stelle.
Wirkung auf Kreativebene messbar
Ausgewertet wird nicht nur die Kampagne, sondern das einzelne Merkmal: Hook, Bildaufbau, Farbwelt, Länge. Daraus entsteht die nächste Produktionsrunde.
Was wir übernehmen
Workshop
Fester Rahmen für Standortbestimmung, Use-Case-Bewertung oder Team-Enablement. Ergebnis ist eine priorisierte Liste mit Aufwand- und Wirkungseinschätzung, nutzbar auch ohne Folgeauftrag.
Pilot
Ein abgegrenzter Use Case bis in den Produktivbetrieb, mit vorab definierter Zielgrösse. Bewusst klein geschnitten, damit ein Fehlschlag günstig bleibt und ein Erfolg belegbar ist.
Umsetzungsprojekt
Aufbau mehrerer Use Cases, Integrationen oder einer Plattformschicht. Kalkuliert nach Aufwand mit definierten Meilensteinen und Freigabepunkten statt als Pauschale ohne Prüfstellen.
Betrieb und Weiterentwicklung
Optionales Modell mit festem monatlichem Rahmen für Betrieb, Monitoring, Modellpflege und Anpassungen. Nur sinnvoll, wenn ihr den Betrieb bewusst auslagern wollt.
Wie die Zusammenarbeit abläuft
- 01
Kurzgespräch
Dreissig Minuten, um Anlass, Rahmen und Dringlichkeit zu klären. Danach wissen beide Seiten, ob ein Vorhaben überhaupt zueinander passt.
- 02
Scoping
Wir schneiden das Vorhaben so zu, dass es messbar wird: Zielgrösse, Ausgangswert, betroffene Systeme, Freigabestufen.
- 03
Angebot mit Kostentreibern
Das Angebot benennt Aufwand, Laufzeit, Annahmen und die laufenden Modellkosten je Use Case — inklusive der Punkte, die den Preis nach oben treiben würden.
- 04
Nachkalkulation
Nach dem Pilot vergleichen wir Plan und Ist. Das ist die Grundlage für die Entscheidung über Skalierung — oder gegen sie.
Häufige Fragen
30 Minuten, konkrete Einschätzung
Beschreibt kurz euren Anwendungsfall — wir sagen offen, ob und wie sich das lohnt.